銷售是所有車(chē)用潤(rùn)滑油企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)和首要目標(biāo)。車(chē)用潤(rùn)滑油代理公司想要在整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中取得突破，必須從以下幾個(gè)層次著手：

車(chē)用潤(rùn)滑油代理如何使團(tuán)隊(duì)迅速增加銷售額。

充實(shí)車(chē)用潤(rùn)滑油代理自己。與以前相比，在高科技時(shí)代只需管理好員工，就必須學(xué)會(huì)通過(guò)各種不同頻率的社交聊天軟件渠道與員工進(jìn)行交流，這樣既可以增加日常接觸，加強(qiáng)互動(dòng)，又有助于增強(qiáng)凝聚力，并可以在任何時(shí)候討論解決遇到的問(wèn)題和突發(fā)事件。

由于信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，社交軟件的興起，使得車(chē)用潤(rùn)滑油銷售團(tuán)隊(duì)覺(jué)得他們了解一切。因此，經(jīng)理們要從系統(tǒng)的銷售層面進(jìn)行自我的充分展示，把公司的實(shí)際銷售策略和個(gè)人的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，給團(tuán)隊(duì)進(jìn)行講解，讓他們發(fā)現(xiàn)自己能夠知道的事情范圍有限，能夠使團(tuán)隊(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生好感。

管理突破對(duì)車(chē)用潤(rùn)滑油銷售隊(duì)伍中的“老鼠”從來(lái)不手軟，該出手時(shí)就出手。但也別指望能招到人才，要有個(gè)大膽的設(shè)想：車(chē)用潤(rùn)滑油銷售隊(duì)伍都是能人。接著，根據(jù)個(gè)人情況，利用每次會(huì)議的機(jī)會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)和討論，切忌說(shuō)教式培訓(xùn)，要進(jìn)行互動(dòng)培訓(xùn)。商品培訓(xùn)貫穿于每個(gè)環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略突破，市場(chǎng)車(chē)用潤(rùn)滑油銷售競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果車(chē)用潤(rùn)滑油代理政策僵化，很可能無(wú)法突破，甚至迅速造成客戶流失，直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)信心下滑。車(chē)用潤(rùn)滑油銷售部經(jīng)理必須迅速找到產(chǎn)品或市場(chǎng)的切入點(diǎn)，靈活地在公司政策的指導(dǎo)下，快速突破。

自我沉淀。事實(shí)上，很多員工總有自己的私活，要想讓員工把精力集中在工作上，就必須親自去市場(chǎng)一線，讓員工感受到“同舟共濟(jì)”的精神，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。

規(guī)劃突破。如今的車(chē)用潤(rùn)滑油團(tuán)隊(duì)管理不如以前了，那么車(chē)用潤(rùn)滑油銷售主管不僅要下達(dá)指標(biāo)，還要給出明確的實(shí)施方案，并親自帶團(tuán)示范實(shí)施，這樣才能快速地讓業(yè)務(wù)人員找到方向，有歸屬感。

伴隨著車(chē)用潤(rùn)滑油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)個(gè)人能力的要求也越來(lái)越高，舊的管理方式已不適應(yīng)新的形勢(shì)。車(chē)用潤(rùn)滑油銷售員只要認(rèn)真做到以上幾點(diǎn)，就可以讓企業(yè)的銷售迅速突破。