對于潤滑油廠家來說，團隊凝聚力應(yīng)該是什么？這是一種能凝聚團隊成員的力量。潤滑油的團隊凝聚力最需要時間驗證，需要順境和逆境的洗禮。因此，團隊凝聚力永遠不會僅僅依靠潤滑油代理商幾天的培訓(xùn)學習和戶外拓展來擁有。團隊凝聚力受管理體制、時代環(huán)境等因素的影響。

調(diào)整個人目標和團隊目標對每個潤滑油代理商來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。如何擺脫員工對金錢和物質(zhì)的追求，不僅需要高超的溝通技巧，還需要實際的幫助。

所以，塑造團隊凝聚力的第一步就是先想辦法讓下屬賺錢，這是贏得信任的前提和基礎(chǔ)。

第二步，調(diào)整目標。要清楚地知道下屬想要什么，團隊想要什么。這是團隊組建過程中必要的篩選工作。

第三步，展示個人管理技能和人格影響力，讓這些選擇進入潤滑油團隊的成員開始快樂旅行，這是潤滑油團隊日常管理的凝聚力。

實際上，這個命題是錯誤的。團隊成員不是凝聚力，而是向心力。凝聚力和向心力具有耦合作用。沒有團隊經(jīng)理的凝聚力，成員的向心力自然就沒有了。離職之后，下級的向心力，當然也就是管理者凝聚力的問題。

因此，只要潤滑油代理能夠解決內(nèi)聚問題，向心力就會出現(xiàn)。團隊凝聚能力是合格管理者不可或缺的。