沃丹的代理是錯位市場、錯位企業(yè)產(chǎn)品、錯位渠道還是錯位定位？我們必須首先規(guī)劃好這些事情，并做好充分的早期市場調(diào)查。沃丹企業(yè)最終采取互補性市場營銷策略的原因歸根結底是短視的結果。他們總是看到別人成功的經(jīng)驗、果實和培養(yǎng)良好的消費群體。這種互補性營銷推廣并非無效，而是跟隨機油代理的實力決定了你跨越的可能性。

代理沃丹政策，互補性營銷推廣需要實力。

沃丹每年都會采取一些互補性的市場營銷策略來跟進類似于的市場競爭企業(yè)產(chǎn)品，并取得成功。

以前很可樂，激活就不說了。最近的HELLO-C系列跟進了農(nóng)夫山泉系列產(chǎn)品的研發(fā)。然而，沃丹機油的實力就在那里。據(jù)媒體報道，沃丹機油在高端機油一款企業(yè)產(chǎn)品上的廣告費達到了數(shù)億。到目前為止，沃丹機油代理的銷售收入只有數(shù)億，可以說是100%的投資。

沃丹代理賺什么錢？沃丹機油年營業(yè)額200億或300億元不高。最多，它太高了，不會傷害肌肉和骨骼。然而，沃丹機油以其非凡的廣告占據(jù)了先鋒培育的市場，這也是反復嘗試的法寶。不是每個企業(yè)都有宗慶后先生的實力和勇氣！

當然，沃丹機油是快速消費品中的沃丹行業(yè)產(chǎn)品價值高，消費者愿意品嘗新鮮，品嘗新鮮，如果其他沃丹代理商復制沃丹機油技術估計是死亡的地方，因為除了大量的廣告，它還可以到達全國的每個角落和農(nóng)村的裝運網(wǎng)絡。

代理沃丹的基準點不那么容易仿造和跨越。然而，有了錯位營銷推廣的思維和戰(zhàn)略第一規(guī)劃，完全有可能在當?shù)厥袌錾闲纬苫鶞庶c跨越。通過局部滲透，逐步連接到線上，最終形成整體跨越。