伴隨著汽車潤(rùn)滑油領(lǐng)域市場(chǎng)需求的加重，各公司的毛利率都是在降低。怎樣確保汽車潤(rùn)滑油代理商的商品可以得到相對(duì)性豐富的盈利收益，早已變成各汽車潤(rùn)滑油生產(chǎn)商遭遇的關(guān)鍵出題。

隨著著市場(chǎng)需求的日趨激烈，方式深耕細(xì)作，重心點(diǎn)下沉的發(fā)展趨向，地區(qū)汽車潤(rùn)滑油代理的底盤被劃得愈來(lái)愈小，可是汽車潤(rùn)滑油生產(chǎn)商的規(guī)定卻愈來(lái)愈高。地區(qū)汽車潤(rùn)滑油代理資金投入愈來(lái)愈多，但收益并沒(méi)有相對(duì)應(yīng)提升，汽車潤(rùn)滑油生產(chǎn)商需要量與店家求利的分歧也在持續(xù)加重。交涉時(shí)勾勒了殘忍的市場(chǎng)未來(lái)，但在具體全過(guò)程中，仍僅從汽車潤(rùn)滑油市場(chǎng)銷售的視角考慮，不管不顧汽車潤(rùn)滑油代理商的狀況，總是一味地囤貨。乃至協(xié)助地區(qū)代理制訂一個(gè)方案提議，也是在思索怎樣運(yùn)用地區(qū)汽車潤(rùn)滑油代理的資源來(lái)提高汽車潤(rùn)滑油生產(chǎn)商的知名品牌和市場(chǎng)銷售。

實(shí)際上，大部分汽車潤(rùn)滑油生產(chǎn)商的業(yè)務(wù)員不容易立在汽車潤(rùn)滑油代理的視角，真心誠(chéng)意協(xié)助她們掙錢。這類認(rèn)知能力使汽車潤(rùn)滑油生產(chǎn)商在協(xié)作中欠缺信賴。彼此都是有當(dāng)心心理狀態(tài)，如何獲得優(yōu)良的業(yè)績(jī)考核收益。

實(shí)際上，當(dāng)生產(chǎn)商的業(yè)務(wù)員協(xié)助汽車潤(rùn)滑油代理商管理盈利時(shí)，她們可以充分發(fā)揮的室內(nèi)空間是比較有限的。它不但要遵照汽車潤(rùn)滑油生產(chǎn)商的各種各樣現(xiàn)行政策和管理制度來(lái)執(zhí)行任務(wù)，也要維持公司的滿意度和主動(dòng)性。改進(jìn)盈利情況是維護(hù)公司的方式，合理改進(jìn)盈利的方式是減少經(jīng)營(yíng)成本。

只需潤(rùn)滑油代理能在市場(chǎng)推廣全過(guò)程中得到大量的盈利，其滿意度和信任感毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提升。因而，必須要規(guī)定業(yè)務(wù)員協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理盈利，她們的公司務(wù)必采用身體力行，以保證公司中間的協(xié)作互利共贏。